面对当前严峻的煤炭形势，余吾煤业公司通风队紧紧围绕降本增效这一主题，从全局着眼，从队组细节入手，严格控制材料成本、加强收旧利废，全面开展降本增效工作。
余吾煤业公司是高瓦斯矿井，通风设施设备等材料配件的消耗比较大，通风队作为消耗大户，在降本增效工作中起着重要的作用。为此，该公司通风队结合自身的实际情况，制定出台了材料回收管理制度和经营管理责任人奖罚办法，对所有的材料、配件的节约和超支情况进行统计和考核。
“我们制订了材料使用及回收奖惩制度，制度中详细设定了每种物料的奖惩分值，并对回收的员工进行相应的奖励。然后我们将回收的物料登记在台帐上，对回收的物品名称及回收过程进行详细记录。”通风队队长王伟介绍到。
该队严格按照制定的奖励考核制度，在全队范围内“淘宝式”作业，尤其针对井下可以回收利用的零部件进行广泛搜索，加强回收利用。
“以前我们队的废旧材料是直接回收上井，现在我们要做到重复使用，在生产过程中加大回收力度。比如说，在南2#、10#罐，拆除临时风门时，我们保证两道临时风门木板、木柱的完整性，以备循环使用。”王伟。
开展降本增效工作必须树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”理念，余吾煤业公司通风队在加强制度考核管理的基础上，利用班前会、周二五例会在队组倡导节约成本，提升效益，以使降本增效贯穿于队组职工实际工作中。
“以前井下从事抽水工作中，发现水泵坏了，不做任何检查，就直接搬运上井，交到工房维修或是重新领泵。现在我们发现水泵坏了，先在井下认真检查问题，及时维修处理，避免水泵重复上下井，大大的提高了工作效率。”通风队检修工郑晓斌。
“在以前的工作中，我对回收配件及材料的意识不是很高，在我队制订了对标区降本增效制度以后，我对回收配件及材料的意识有了很大的提高。在前一度我队在N2202回风顺槽建造平衡风门时，我就在2#回风大巷内就近搬运了40根旧的，但是不影响正常使用的遗留锚杆，对开帮处进行加固，既省时又省力。”通风队建筑工连进。
实现降本增效，既要重视一点一滴的节约，更要抓住主要矛盾和关键环节了。该队针对井下巷道压力大，多数平衡风门变形严重，导致漏风量增大，给余吾煤业公司井下安全生产埋下隐患的同时，风门门扇的更换费用也是很大一笔的开支，据统计，全公司井下约有80套风门，更换一套风门需要两万元，为此，通风队负责人和广大员工创新思路，动脑筋想办法来解决问题，并结合现场实际创新提出了风门合页改造方案，经过近一段时间运行，不但彻底解决了风门漏风和风门变形的难题，而且也节约下了风门修理费用。
“在我矿井北一、北二，地压较大的的巷道处，风门时常变形，根据这个情况，我们设计改造出，将风门的合页，由固定的眼，改为滑动的跑眼，并且在风门上增加抗压木条，以解决风门变形问题，有效的延长了风门的使用时间，减少了风门的更换次数，风们的使用时间由原来的三个月延长到半年以上。”通风队队长王伟介绍。
据了解,自今年三月份余吾煤业公司通风队开展降本增效活动以来，成绩显著，仅风门合页的改造使得队组节约资金达2万余元，其余各项降本增效活动累计节约资金达25.4万元。
