面对当前煤炭市场的严峻形势，王庄煤矿在加强煤质管理，提升产品竞争力的同时，进一步深化企业内部成本管控力度，积极采取节约挖潜，修旧利废等方式，有效提高废旧物资的“含金量”， 提高经济效益。
该矿重新制定完善了物资回收、修旧利废管理办法，对各种废旧设备、材料等进行了修复利用，充分挖掘其剩余价值，提高物资回收、修复、领用和再利用率，规范材料回收、修旧利废管理程序，对全矿废旧物资进行清查、摸底、鉴定，按可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、报废物资四类进行统计；对于回收的物资，该矿将进行整理归类、分类存放，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等。要求回收的废旧物资要码、垛整齐，帐、卡、物一一对照，做到分类、分区管理。与此同时，该矿严格执行按定额比例交旧领新制，建立修旧利废台账，实行专人负责、专帐管理，坚持做到物尽其用、循环投入的内涵式集约式发展；充分发挥技术优势和设备资源，自主维修电器设备，利用废旧材料进行电缆钩、锚杆、锚索、垫片等自制件加工，力争物资使用最优化。并严格按照规程措施精心施工，注重细节，严抓质量，有效杜绝因工程质量不达标和后期维护造成的浪费。
此外，该矿还建立了废旧物资回收奖罚制度，每月分管计划员对各单位欠交部分材料的差额价格情况进行汇总、统计，对于严格执行物资回收、修旧利废管理规定的单位，从当月罚款金额中列支奖励，奖优罚劣，做实节支增收、降本增效工作。全矿各队组还在工作面设立了废旧物资回收点，小到一个螺丝，一个垫片，大到一根锚杆，一块网片，全部进行集中回收。皮带排矸是该矿运搬一队两大运输生产任务之一，从去年开始，这个队再没有从矿上申请领取一米新皮带，而是把井下淘汰的废旧皮带，经过毛边裁剪、皮带订口等工序，分阶段把1300多米废旧皮带复用在4部皮带机上。新皮带按照每米400元的价格计算，仅此一项，一年就能节约资金52万元。细小的环节节约了成本、增加了效益，产生了“聚沙成塔”效应。
